+7 (925) 506-95-66 /  ekc-rags@mail.ru

обучайся в деятельности!

Креативный менеджмент

 

Цель обучения:

приобретение теоретических знаний в области креативного менеджмента, а также практических навыков разработки и реализации эффективных управленческих решений в современных социально-экономических условиях, применения акмеологических технологий при подготовке управленческих решений

Срок обучения:

16 часов

Режим занятий:

8 часов в день

 

 

 

Наименование

Всего,

В том числе

Форма

 

разделов и тем

часов

лекции

практические занятия

 

  1.  

Постановка задач для выработки креативных управленческих решений

 

4

 

 

 

  1.  

Индивидуальный творческий процесс.   Основания, возможности и техники развития креативности

 

4

 

 

 

  1.  

Коллективный творческий процесс. Инструменты подготовки креативных управленческих решений в команде

 

4

 

 

 

  1.  

Технологии креативного поиска эффективных управленческих решений

 

4

 

 

 

 

Креативный менеджмент

Целью программы является приобретение теоретических знаний в области системно-креативного менеджмента, а также практических навыков разработки и реализации эффективных управленческих решений в современных социально-экономических условиях, применения акмеологических технологий при подготовке управленческих решений.

Основные задачи программы:

  • ознакомление с современной концепцией системно-креативного менеджмента;
  • изучение особенностей парадоксально-генерирующего мышления как основы технологии системно-креативного менеджмента;
  • изучение индивидуальных особенностей проявления креативности в профессиональной сфере;
  • ознакомление с технологиями формирования креативной команды;
  • изучение технологий управления индивидуальной и командной креативностью в режиме реального времени;
  • формирование практических навыков разработки и реализации эффективных управленческих решений;
  • развитие практических навыков взаимодействия при подготовке и реализации управленческих решений;
  • формирование практических навыков применения информационно-аналитических систем при разработке и реализации эффективных управленческих решений.

Для закрепления полученных знаний предусматривается проведение контрольных опросов, разбор конкретных ситуаций, реализация комплекса системных деловых игр.

Тема 1. Постановка задач для выработки креативных управленческих решений

  • Стереотипы управленческого мышления
  • Кризис традиционной (позитивистской) парадигмы мышления
  • Концепция системно-креативного менеджмента как ответ на вызовы современной экономической реальности
  • Креативность как социально-психологический феномен. Структура креативного процесса
  • Деловая игра «Постановка задач для выработки креативных управленческих решений»

Тема 2. Индивидуальный творческий процесс. Основания, возможности и техники развития креативности

  • Личность и психическая структура личности
  • Структура ведущих тенденций проявления личности, определяющих способности к творческой деятельности
  • Практическая характерология и способности проявления творчества различными людьми
  • Проявления особенностей личности в профессиональной сфере
  • Возможности развития креативности с учетом индивидуальных особенностей личности
  • Техники управления индивидуальной креативностью. Приемы и методы развития творческого воображения и фантазии
  • Практикум «Определение ведущих тенденций проявления личности и потенциальных способностей к творческой деятельности»

Тема 3. Коллективный творческий процесс. Инструменты подготовки креативных управленческих решений в команде

  • Особенности внутрикомандной работы в процессе выработки креативных управленческих решений
  • Основания совместимости в команде
  • Технология формирования эффективной команды (на основе комплексной диагностики ведущих тенденций проявления личности)
  • Создание условий для креативной работы в команде

Тема 4. Технологии креативного поиска эффективных управленческих решений

  • Процесс коммуникационного взаимодействия при подготовке и реализации управленческих решений: содержание, особенности, основные этапы
  • Параметры коммуникационного взаимодействия (межличностное пространство, инициатива, динамика, направленность воздействия ) и управление ими
  • Виды коммуникационных барьеров и пути их преодоления
  • Требования к эффективным управленческим решениям
  • Эвристические методы поиска альтернативных вариантов управленческих решений
  • Предварительная оценка возможности практической реализации варианта (механизма) решения
  • Разработка синтезированного решения с использованием методов принятия решений

·       Технологии поиска креативных решений

  

← Программы