+7 (925) 506-95-66 /  ekc-rags@mail.ru

обучайся в деятельности!

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛОМ КОМПАНИИ

Целевая аудитория:

1. Руководители, выполняющие функции по управлению филиалом компании и заинтересованные в повышении эффективности такового. Руководители центрального аппарата, заинтересованные в согласованной работе филиалов компании.

2. Организации, заинтересованные в повышении эффективности управленческой деятельности представителей, возглавляющих филиалы, на основе отработки эффективных схем управленческой деятельности.

Цель игры:

повышение эффективности управленческой деятельности руководителей филиалов компании на основе  уточнения и практической отработки технологий управления филиалами, а также развития  общих, а также соотнесенных с интересами компании управленческих способностей. Освоение технологий управленческой деятельности, структуры управленческой деятельности, включая планирование и проверку исполнения поставленных задач.

Содержание игры:

  • Формулирование определения «управленческая деятельность», а также целей управленческой деятельности руководителя филиала компании в группах.
  • Информационный блок относительно определения «управленческая деятельность» и целей таковой.
  • Выработка содержательных характеристик управленческой деятельности руководителя филиала (временные рамки, содержание, объем).
  • Информационный блок относительно планирования в управлении.
  • Разработка плана деятельности руководителя филиала на неделю (месяц).
  • Обсуждение и выработка обобщенного подхода к содержанию.
  • Развертывание структуры собственной управленческой деятельности с учетом решаемых задач.
  • Обсуждение и выработка целостного представления относительно управленческой деятельности в условиях филиала компании.
  • Определение приоритетов управленческой деятельности в условиях филиала.
  • Информационный блок относительно определения приоритетов.
  • Контрольные функции в управлении филиалом. Разработка в группах механизма контроля за деятельностью филиала (содержание и виды).
  • Информационный блок относительно контроля в управленческой деятельности.
  • Основания лидерства в управлении. Определение оснований.
  • Информационный блок относительно оснований лидерства.
  • Качества эффективного руководителя. Представление разработанного видения качеств.
  • Информационный блок относительно качеств руководителя.
  • На реальном примере деятельности рассмотрение механизма принятия управленческого решения.
  • Информационный блок относительно принятия решения.
  • Определение и обоснование механизма управления людьми на примере деятельности в условиях филиала.
  • Информационный блок относительно дифференциации управления с учетом индивидуальных особенностей людей.
  • Разработка стратегии мотивирования персонала филиала на месяц и год.
  • Информационный блок относительно  формирования мотивации персонала.
  • Определение специалистами собственного управленческого ресурса на основании психодиагностики и построение развивающих программ.

Продолжительность программы:
Минимальная – 6 часов
Оптимальная – 18 часов
Формат: 1-3 дня
Группа до 25 чел.

Предоставляются методические материалы